.Q が提供する問いの体験
.Q のサービスは、「問い」と「変化」をめぐる内省的な対話から生まれます。
わたしたちは、以下の３つの形でコーチングを提供しています。
そもそもコーチングとは？
コーチングとは、相手の中にある考えや可能性を引き出し、自らの意思で行動を起こせる状態に導く対話の技術です。
ティーチング：答えを教える
コンサルティング：解決策を提示する
コーチング：相手が自ら答えを見つけ、行動できるよう支援する
特にIT組織やプロジェクトの現場では、「やるべきこと」を押し付けるのではなく、
“なぜやるのか”という問いから組織の意味を共に見出すことで、持続的な成果と自走するチームを生み出せます。
法人向けITコーチング導入支援
組織に“問いの文化”を。
リーダーシップと自走力を育てる対話支援。
1. IT部門構築支援
ただ人を集めるのではなく、“問い”を軸にした組織をつくる。
内容
IT部門立ち上げまたは再設計時の支援
部門のビジョン・価値観・役割設計を「問い」を通じて言語化・浸透
特徴
組織の存在意義を先に明確化し、採用・評価・日常運営に一貫性を持たせる
現場メンバーが共通の目的意識を持つ土台を構築
効果
ミッション・バリューに基づく採用基盤の形成
組織文化の早期浸透
2. IT人材採用支援
求人票ではなく、“共鳴”で採用する時代へ。
内容
採用ペルソナ設計／カルチャーデッキ共創
面接プロセス改善（評価軸設計・対話型面接導入）
面接同席・面接官育成
特徴
「どんな人と働きたいか」「どんな問いに共に向き合いたいか」から採用を設計
スキルだけでなく価値観のマッチングを重視
効果
応募の質向上
離職率低下
“選ばれる企業”としてのブランディング強化
3. システム開発内製化支援
“やらされる開発”から、“意味を問う開発”へ。
内容
内製化推進を担うPM・TechLeadへの継続支援
技術課題の解決に加え、意思決定の背景や目的を深める伴走
特徴
技術面とマインド面の両方にアプローチ
単なるスキルトランスファーではなく、文化として内製化を定着
効果
内製開発の定着
現場主体性の醸成
プロジェクト成功率の向上